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第682章

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    “规定是死的人是活的,规定是人制定的,有着极大的伸缩性,好些事情领导心里十分清楚是咋回事,和他讲清楚,不会轻易追究谁的责任。谁都有失误的时候,尤其是干咱们这行工作,贷款不可能一笔失误没有,那也是不可能的事,如果不和他讲清楚,那可就说不好了,一句话按规定来,最后倒霉只能是你自己。”张建说。

    “所以,干什么都要谨慎小心,不能落的跟老包一样的下场,真是太丢人了,那样还有何脸面在商行干。”陈子豪说。

    “你和老包不一样,那都是他自找的,瞎干不说,仗着以前和老行长的关系,不把任何人放在眼里,尤其是和邵行长,两人之间矛盾不少,邵行长岂能咽得下这口气,所以,办他是理所当然的事。这也是拿他当靶子,一是杀杀他的傲气,二是树立自己的威严,让下面睁开眼瞧瞧,谁敢不听他的话,这就是他的下场。”张建说。

    “老包也是不知道眉眼高低,既然已经换了领导,应该见风使舵,随波逐流,不然不会是这个结局。”钱晓龙说。

    “已经晚了,琢磨他已经不是一两天的事情,好不容易有了机会,不可能会放过他。老包也是不得人心,把他办了谁都解恨,不能说邵行长没有水平,火候把握得恰到好处,谁也说不出啥来。”张建说。

    “这样做未免也太狠了点,连老行长的面子不给,俗话说得好,不看僧面看佛面,多年的上下级关系,怎么也应该关照点。如果想办也应该缓缓,不能够立竿见影,头一个办的就是老包。”钱晓龙说。

    “这就叫铁手腕。不能有丝毫的个人感情,干啥都要出其不意。不能让人有喘息的机会,否则不会收到理想的效果,老包的结局算是不错了,要不是看在老行长的面子上,给他来个就地免职,结局比现在要惨得多。”张建说。

    “还算不错,瞧他那可怜劲,哪还有原来的一点影子。简直落魄到家了,没有一点人模样,不过也是他罪有应得,谁让他心术不正,为了当上主任,暗中整你的黑材料,以至你受了不少委屈,要是我绝对咽不下这口气,还帮他平事,打死我也不干。正好借机会把他彻底打垮,让他永世不得翻身。”钱晓龙说。

    “做人要大度一点,得饶人处且饶人。不能把事做绝了,生活中,与他人相处时不采取极端的方式揭穿打击他人的坏处,而是本着得饶人处且饶人的态度用宽容予以包容,让对方自觉惭愧岂不更好,会感激你为他保留面子,维护他的尊严,会发自内心地感激你。否则,只会搞得两败俱伤。毁了自己的名誉也坏了双方感情。事情本来不大,饶人处且饶人。而且还要懂得得理也要让三分。中国传统美德讲恕道,讲究推己及人。己所不欲,勿施于人,因此待人能宽容,能原谅人也是一种美德。”张建说。

    “也就是你为人宽宏大量,不计前嫌,一般人还真做不到,这一点值得大家佩服。”陈子豪说。

    “为人宽厚是一种美德,也是做人的一种大智慧,人与人之间原本就没有什么深仇大恨,也没有太大的厉害冲突,偶尔发生一些小摩擦是在所难免。这时,只需要你用一颗宽容的心去面对这些细小的矛盾,这样你的人气指数才能越来越旺。”张建说。生活工作中,往往为一些非原则问题,小小不然的皮毛问题争得不亦乐乎,非得说上点儿,谁也不肯甘拜下风,说下句儿,说着论着就较起真来,以至于非得决一雌雄才算罢休。结果严重的大打出手,或者闹个不欢而散,鸡飞狗跳影响团结。越是这样的人越对甘拜下风的人瞧不顺眼。用现在比较流行的一句话来讲,玩深沉。其实玩点深沉正显示了大度绰约的风姿,争强好胜者未必能够掌握真理,而谦下的人,原本就把出人头地看得淡薄,更不消说一点小是小非的争论,根本不值得称雄了,越是你有理,越表现得谦下,往往能够显示出一个人的胸襟、修养。

    “在生活之中常常有些人,非常的霸道,他们无理也要争三分,得理不让人,小肚鸡肠,相反,有些人真理在握,不吭不响,得理也让三分,显得绰约柔顺,君子风度。”陈子豪说。前者,往往是生活中的不安定因素,后者则具有一种天然的向心力,一个活得叽叽喳喳,一个活得自然潇洒。有理,没理,饶人不饶人,一般都在是非场上、论辩之中。事事不可求全,有时候如果真做了对不住人的事,心里有愧疚,能向人家赔礼道歉,人家气不忿说几句地听着,这是一件理所当然的事情。反过来,有人做了对不起你的事,人家赔礼道歉了,只要无大碍,就不要得理不饶人,非掰扯,甚至故意报复。真要是那样,反而没了理,人要能站到高处,往开处想,便能理解别人,宽恕别人。原谅人不等于窝囊,只要这亏吃在明处,那就是有意为之的高尚,也就没气可生。看着像是窝囊,其实那是人格的完美高尚,带来的那种崇高美感,是一种千金难买的精神享受。

    “古语云,人非圣贤,孰能无过。当别人犯了错误或有意无意之间冒犯了我们时,我们应该得饶人处且饶人,给予他们理解、关怀和帮助,帮助他们改过自新,便会少了一份怨恨、斗争和陷害,而多了一对真心的朋友。同时,懂得宽容别人的人,也同样会受到别人的尊敬和喜爱。”张建说。

    “所以说老包的结局不咋样,对他也是也个教训。”钱晓龙说。

    “下午我听邵行长和某个主任通话,对他很是不满,如果我猜得不错的话,看来这个人快了,说不定哪天被拿掉,没准就是明天。”张建说。

    “这个人会是谁?”钱晓龙说。

    “这我哪能知道,不过从说话语气来看,邵行长很是气愤,这样的人还能干下去,邵行长上任时间不长,地位不是很巩固,不少人对他还不服气,这个他心里十分清楚,必须设法树立起自己的威信。”张建说。

    领导者要树立威信,是因为领导者不同于众人。普通大众只要干好自己的事就可以,不用借助威信去带领别人做什么。而领导者不然,领导者不树立威信,就无法起到领头羊的作用,无法依靠众人取得成功。所谓威信,是指在社会交往中影响与改变他人心理和行为的能力。威信是无言的召唤,无声的命令。一个领导者要想充分发挥自己的领导功能,威信的高低是一个关键的因素。然而,威信既不能向上级要,又不能靠别人吹,必须由自己的非权力性影响力去赢得。在一般情况下,有效的领导,往往是那些有权威的领导。所谓有权威的领导,就是一方面由于权力使人感到敬畏和必须服从,另一方面由于威信,使人从内心产生信服和甘愿接受。威信,可以说是领导者身上的光环。失去了它,再有能力的领导者在众人眼中也会显得一无是处、暗淡无光,会被人瞧不起。为了维护行长位子,提高他的威信,肯定还会采取措施。

    “一定是拿人开刀。”陈子豪说。

    “那还用说,只有这样才能有震慑力。”钱晓龙说。

    “现在算得上是非常时期,一定要维护好和领导的关系,咱们之间关系都不错,不然也不会用你,但是真要是让他反感,一句话也会被拿掉,所以干事要小心加小心,不能让他抓住把柄。”张建说。

    “都说伴君如伴虎,这话一点不假,在领导身边做事,会感到毛骨悚然,生怕哪天被拿下,其实还不如当一名员工省心,至少不费那么多心思。”钱晓龙说。

    “人往高处走,水往低处流,谁不想有个好前程。”张建说。

    “但现实就是这么个情况,实在是太难混了,把人弄得心里发毛。”钱晓龙说。

    “其实,如何对待上级,说复杂也复杂,说简单也简单,好的沟通永远是人际关系的最佳出路,如何与上级保持高效的沟通,就要勤做汇报、多请示。在汇报和请示中,寻得上级的声音和意见,在做事中才能把握好方向,深得上级的满意。这种汇报和请示,对于上级来说,下属表现了最大的诚意,尊重了自己的意见和看法,他们当然会对这样的下属刮目相看,委以重任。”张建说。

    “这样也太累了,天天琢磨这个,那样工作还会干得好。”钱晓龙说。

    “你刚刚当上副主任,对里面的事还不太清楚,时间久了自然会知道。”张建说。

    “你以前当过主任,自然十分清楚这里面的事,其中奥秘我哪能知道。”钱晓龙说。(未完待续。)