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“每天早上,一睁开眼睛,就要为自己的一天做好打算,为自己制定一个工作计划表,知道今天该做些什么,还要做些什么,还有什么还没有做。不能无厘头的去做事情,要合理的安排好时间,让每一分、每一秒都可以充分的发挥。也许有时候会觉得很累,但是回过头想想,这样的一天过的很充实,很幸福。不会一天都过完了,还在到处问别人,我今天怎么什么事情都没有做?我今天到底做了什么事情?这样的日子太浑浑噩噩了,很枯燥,也很乏味,在我看来,让自己过的充实一点,让自己活的开心一点,比什么都好。”陈菲说。
“什么事情只有去做才知道后不后悔,结果不管怎样都是自己做的。”邱卫强说。
“你只要对这一秒不失望,那么下一秒就会有希望,美好的明天属于你。”陈菲说。
“人生长河,哪个人是一帆风顺?有几个人又是平步青云?青春之所以美好,是因为希望是你的锦绣,是你灿烂的前程,挺过了这一秒,迎接你的,也许是另一番天地,我们要有良好的意志,正确的意识具有能动作用,凡是行百里者,必须经过九十步,希望在前,我们能不断向前,这一秒不要失望,我们下一秒就有希望。”邱卫强说。
“命运之轮在不断地旋转,如果它今天带给我们的是悲哀,明天它将为我们带来喜悦”陈菲说。
“山重水复疑无路,柳暗花明又一村,我们谁也不知道今后会发生什么?但是有一点可以肯定,希望是有的,上帝既然不吝啬给你挑战,也一定不吝啬给你希望。”邱卫强说。
“生活就是希望与失望结合的彩练。当你沮丧时,还有什么理由不勇往直前?一次次的失败,就像黑夜里的明灯。指引你到达成功的彼岸,笑对失望。因为有希望在等待。”陈菲说。
下午,张建因为有一笔贷款要发放,来到邵毅的办公室,把贷户情况作了汇报,征求领导的意见。邵毅听了点点头,符合条件可以放,明天上午让客户部去调查,然后按程序上报审批。随后闲聊起来。张建顺便把一些工作情况又作了汇报,邵毅跟着作了指示。他对张建工作方法很是满意,还是年纪大懂得规矩,知道如何开展工作,事事及时请示汇报,没有一点越位的想法。不像有的主任那样,不和他勤沟通,事事自作主张,虽说主任有着一定的自主权,可以灵活开展工作。但也不能把他这个行长迈过去。基层工作是复杂,事先来不及请示,这一点他知道。先斩后奏能够理解,并不会怪罪他们,事后总可以汇报了吧。也可以从中知道相关信息,要晓得他是一把手,掌握着全局,是要承担一定的责任,出了事情再来找他擦屁股,那样未免有点差劲。
由这事想到了陈子豪,觉得他的工作方法不当。尤其是王素芳介绍贷款的事情。最终没有给办,让他觉得在王素芳前没有面子。到底是怎么回事应该及时向他汇报,可他根本不理这个茬。却让副行长给他传话。说句心里话,有时候传话有着很大的水分,传着传着会走样,与事实有着极大的出入,真实情况他并不清楚,或许根本是两回事。真是不会办事,虽然说是他自己提拔的,可以说是一手人,但也不能这样干工作,应该把各方面关系要想清楚。作为领导的心腹,有什么情况必须随时汇报,以便掌握第一手资料,那样工作才不至于被动。
官场上的事情他很明白,谁说话算数就是个官,这才能体验出当官的水平,不然算个屁。可是现在的人都想争权,稍微有点权利的人都不会放过。就拿副职来说,他们都想当家作主,借机施展一下权利,这样才能赢得下面小主任的信赖,才会在他们面前有威信。所以一些事情擅自作主,他这个行长连影都不知道,这样下去还能得了。他这个行长还不被架空,显得他太没有本事了,看来手段还得狠一点,不然谁还会把他当回事。
“老张,你的工作方法我赞成,事事应该这样,勤请示勤汇报,既反映了你的工作业绩,也让领导掌握了工作动向,以便做到心中有数。”邵毅说。
“您是行长,我们都是您的手下,干什么首先第一向您汇报,以免我们失去工作方向。”张建说。
因为领导掌握全局,有理论水平,经验丰富,站位高,视野开阔,对政策的理解也比较全面准确。所以勤请示,在领导的指导下可以避免片面性。遇到难事大事勤请示,可以得到领导帮助、排忧解难,领导还能协调有关职能部门协作,减轻自己的工作压力,更好地完成任务。遵照领导的指示办事,这是工作原则。在执行过程中如果发生什么偏差,领导会负责任,也少挨批评或不挨批评。在执行中发生与领导部署和要求不一致的情况,更要及时沟通,不要自作主张、自作聪明。发生问题,往往不是能力水平问题,而是工作方法问题,应该让领导掌握工作的进度或进展状况,随时听从领导指导。每项工作任务完成之后,不算完,要及时向领导报告,工作有始有终。不要等领导追问,一旦追问,工作就很被动。
这时邵毅的手机响了起来,听了后说:“我不管是谁答应的,必须符合国家政策,那样谁也不成,怎么这点事都不懂,否则,你这个主任甭想干了。”邵毅说着放下电话,看得出表情很是不高兴。
张建晓得是在跟某个主任通话,所以不敢言语。邵毅说:“不要怪我较真,都是为了工作出发,发点脾气不能见怪,毕竟我是一把手,不掌握情况咋行,要知道上面还有婆婆,我也要对他们负责。”
“那是必须的,所以作为部下要及时沟通,随时听从领导指挥。”张建说。
“我不是怪他们,虽然说些过头的话,以为我不近人情,但是工作必须这样,否则我无法向上面交待。”邵毅说。
“那是,这都是以工作为出发点,把话说明白不会怪您的。”张建说。
“现在有的人就是自以为是,仗着有点权利,胡作非为自以为是,一点不把组织放在眼里。”邵毅说。
“这样是有点差劲,哪能这样干工作。”张建说。
“原来办公室副主任于德亮你知道不?”邵毅问。
“当然知道,这个人很有工作能力,由于我一直在基层工作,和他没有联系,只知道已经调到省行工作,具体干什么工作那就不晓得了。”张建说。
“他现在已经是一个市行行长,级别比我还要高。”邵毅说。
“他才多大年纪,升得这么快,可谓是年轻有为,前途不可限量。”张建说。
“于德亮不仅工作能力强,还有个特点,就是勤请示、常汇报,所以才得到领导的赏识,哪个领导不喜欢这样的人。”邵毅说。
“当然喜欢。”张建顺从地说。
“最初他是一位小行政助理,其实就是秘书,他的工作就是给行长处理日常事务,当时我是主任,年龄也比他大些,因此他在行长那里遇到问题就喜欢和我商量。有一次,苦着脸到我的办公室,坐下就一言不发。我问:怎么了,受到领导挨批评了?他告诉我,行长老说他这个也做不对,那个也不问问就瞎弄,他都不知道咋办好了,我说那就在做事情之前多请示行长,按照行长的指示做,就不会挨骂了。过几天,小雪又耷拉这脸来了,告诉我比原来被骂的还惨。行长说你这也问我,那也问我,我还要助理干吗。我就问他是怎么问的,他说比如要安排会议,就问行长,你看会议怎么安排呀?我告诉他,这可不叫请示,请示是有技巧的。比如,让我安排会议,我会先将会议的安排方案准备好,而且多准备几种,然后问行长,您看,我根据您的意图,准备了这些材料,会议准备了三套方案,它们分别的重点在于以下几方面,您看我们采用哪套方案执行?他眨眨眼问,行长就说安排会议,准备那么多套方案干嘛。我笑着说,如果准备一套方案,你的方案没通过,又没有备用方案,是不是又要挨骂呀?而且,如果只有一套方案,哪里是请示,分明是告诉行长,就这么一套方案,你看着办吧,行就是它,不行我也没辙。你说如果你是行长你骂不骂人?嘴上不骂,心里也想骂。他点点头表示明白了,他聪明之处在于会活学活用、举一反三。后来,他的工作处理的越来越好,很快,他工作能力强的消息就传遍全行,没多久就被省行借调走了,时间不长便正式调到了省行,开始他新的人生,从此仕途一帆风顺。”邵毅说。(未完待续。)