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对建设工程项目管理中的意见
建设工程项目管理是施工企业管理的根基。项目管理的优劣决定了企业的可持续发展能力。
如何做好建设工程施工项目,有几个问题需引起高度重视。
一是加强基础管理是生存之本。一个企业要发展既要重视发展战略,也要重视企业的基础管理,管理是企业发展的必要保证。项目经理在施工管理中一定要狠抓基础管理,抓落实,抓薄弱环节,苦练基本功,搞好事中控制,确保计划的严肃性,做到丰产丰收,增收节支。资金紧张是施工企业的共性问题,是制约企业发展的瓶颈和软肋。所以,公司一直强调,要贯彻现金至尊理念,把“要为企业创造利润,不要为企业制造债务”的经营理念融化到我们的血液中,落实到我们的行动上。认真召开成本分析会,剖析查找问题,随时进行调整纠正。在对施工合同进行可靠估计的前提下,完善预计合同总收入和预计合同总成本的编制实施工作,在联系实际上下功夫,做好动态管理。
在业主管理严格的现实情况中我有两点体会:一个是要解决“技不如人”的问题。如果我们的管理水平超出业主的管理要求,那么,我们就不会存在抱怨业主管理严格的现象;二是在实战中能更快的提高自己。实战相对于训练的意义是不一样的,好比军队打仗,平时的训练固然很重要,但只有真正经历过实战才能成熟的更快。在这两点上,在一线工作、指挥施工的项目经理要好好领会学习。
二是认真研究合同,有效预防、化解风险。任何建筑企业不可能在承揽工程时不承担风险,但如何承担风险,承担多大风险,以及如何化解风险是我们必须关注的问题。而要化解这些风险,就必须首先研究合同,汲取以往合同管理中的经验教训,对风险进行识别、预测,公司在这方面的“三不承接”原则,就是很好的风险识别、预测措施。当然,建筑工程的地点、业主、地理环境的不同也造成了建筑施工风险的千差万别“三不承接”只是一个原则性的规定,涉及到具体工程还要具体对待。但无论怎样,既然有意承接一项工程,就要在研究施工合同、识别预测风险的基础上动心思、下功夫,采取措施防范或者转移风险,把估计到的风险降到最低。在执行合同过程中,我们还要随时准备积极化解一些可测或不可测风险带来的后果。一旦风险发生后,要采取果断措施或应急计划对出现的风险后果进行认真研究,分析原因,采取有效手段加以补救,必要时诉诸法律解决。
三是要统筹好工期与劳力安排。目前我们很多在建项目工期紧迫,任务艰巨,施工形势非常严峻,我们一定要突出施工预控,强化履约意识,确保合同工期,达到业主满意,这个问题在一些重点工程上尤其突出。要着重统筹好工期与劳务的安排,在外协队的管理使用上要坚持平等相待,工作上支持,生活上关心,管理上严格。要科学规划施工,统筹兼顾,整体推进,把利润高的单项工程与利润低的单项工程同时安排,也可以先安排施工复杂的单位工程,后安排易于施工的工程。要坚决防止让外协队牵着我们的“鼻子”走。
四是必须以良好的爱岗敬业态度和只争朝夕的精神来抓各项工作。要切实做到主观上超前想问题,组织上超前研究问题,行动上超前解决问题,确保各项工作有条不紊地进行下去。
机遇前所未有,挑战也前所未有。只要我们高扬解放思想的风帆,应对新情况,解决新问题,才能不断取得项目管理的新突破。