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就在刚刚，协理立即就加我为好友，还对我竖起了三个大拇指！
刚刚我在干什么？在战斗！一边写我的书，一边回复微信上的老同学，同时，又在战斗！
战！职场如战场，不战就投降！
沉舟一直不想亲自对您说不招人恨也是种巨大的本事，您要什么时候才悟得出呢？
更大的本事，是让您害过的人，或者是您的对头，也对您心怀感激！
一刀，是要砍掉令我们中心最闹腾的那位。
她，不仅不从客户那里为公司争取一些便利，还联合客户又撺掇着高层给我方施压，让我们一半以上的管理精力都在围绕这一家客户跑，把另外90%额度以上的客户都怠慢了，还闹得我方永无宁日。
砍了她，整个中心才得安安静静地依照自己的排程做事。
还有另一个她，以不断的犯错来折腾我方跟着错，却完全由我方在承担和补救所有的后果，她只需继续错下去就行了！趾高气扬自以为了不起就算了，还不把我方当成人在支使。
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首先，我认罚，两次申诫都认！
但我还得要问一问，
为什么早就不要我管那些了，
那些出了问题，为何不调查清楚是谁的责任？
连产销会议都没有让我参加，
没有要我管成品仓，
没有要我管B栋仓库，
也不再要我管料账组，
为什么还在罚我？
这是什么管理？
这是什么管理？
管理要明，再迷糊下去就不是害个别人了，
不要继续这样了好不好！
沉舟不是愤恨，是失望！
我个人的得失小到无关痛痒。
我深深眷恋着的公司呢？
还要等到什么时候，我们的中层管理才匹配得上上市公司？
就凭这些老掉牙了连绵软的小问题都解决得像嚼剩的口香糖一样的方法？
能不能一刀准！
能不能一抓就将滑溜的问题黄鳝揪紧！
有没有一举就清除祸根！
那才是有本事的管理。
就这样挥刀乱砍，公司需要疯魔刀法么？
也许我们的刀是磨利了，但我们的刀法太差：
一个不好就砍掉了我们的根，而徒自留下枯萎的枝丫来惹人笑话！
沉舟是最沉稳之人，都在替我们的管理现状着急了。
还要等什么？还在等哪个？
等我们都疲惫得提不起雄心么？
等到把仅有的几个能人都打压得爬不动么？
等那些负面威胁把我们的脖子捏紧？
我是沉舟非沉默，有话就是敢于说！
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亲爱的同学，学校只教会我们学以致用，也就是如何工作，没有教我们怎样战斗。
职场真的就是战场，到了那个位置，就挡住了枪口。
不管你愿意不，人家是一定会动手！
我们怎么办？
你太沉默，“别人根本当你不存在，不说话休以为持重”，
不解释活该被误会，你不还手就只有缴械！
我上次就是这样陪了杀场，
所以这次，我要说不！
公司两大中心在交锋，
我方已失去了品保部，
我再袖手也是遭殃，
何不也投入战斗！
就算为了报答让我复职的厂长，
我也不能让对方闯过我这一关！
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同学们，越是上了我们这个年龄，
就越发少不得豪情壮志，
否则我们就老了！
伊犁河同学可能会认同。
在学校，我们就是小绵羊一排排，
我的同龄人都属羊。
即使是羊，也是有角那种！
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领导，是不是在后悔帮我开通了短信？我是有意借题发挥，不是真的生气。
为报您的提携之恩，在离开之前，我要为您铲除对方阵营的两个人。一个您已经知道是谁了，如果她有本事起死回生，那么，我们这个中心今后的日子就不得清静。
还有一个，我也下手了，但后果如何，我还没有把握。
她是以不断地犯错来拖累这个中心的。在我被投闲GGG又去了的今天，再也没有谁能一一治理好她层出不穷的后患。
所以必须根除。
这两个，我都安排了陪葬的人。
明白了这个，您就晓得我昨晚的微信是想给谁看的。
那是为了加上一把火。
我既然已经出头了，就是一步跟一步都有考虑过的。
沉舟掏心窝地对您说一句：不招人怨恨也是种了不得的本事！您的软肋也在此。
在处理猪头肉案的前前后后，伤害的人那么多，连罢工都不止一次了，但有人怀恨过我么！
这次就是我有意选好的日子，就是不想要新的怨恨再加诸您身。
我还另外做了些布局，就不一一禀告了。
所有的布局都是以您为中心的，而且还特意选在您离开前按下时间键，等您离开之后才产生“音效”，就是要使您不再招人怨恨！
您已经够遭人恨了，沉舟不想再跟您加深。
请相信我，都是对您有益无害的。
领导，要不是为了大局，我也绝对不会做这些。