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曾经满大街的都能听到“今天你有否etang”的口号，可是今天我们回头却发现这样的广告却渐渐的逝去，随着国内互联网行业渐渐的逝去其照在头上的光环后，随着处于第二梯队的人人网宣布关门，天下网也宣布关门（注：后因资金支持重新开张），我们今天在这里能否象这样质疑“明天你还能有否etang”？？
etang的ceo唐海松曾有一个计划，就是象tom的那样做一个“跨媒体计划”收购诸如传统的媒体和网络上的媒体，但是唐海松手里或者说etang手里的三千万美元能允许他象这样做吗？唐海松能在etang现在的经营模式走多远，etang能逃脱被关门的局面吗？我们是否还能听到“今天你有否etang”的口号呢？
etang一直以来都是想走门户的路子，可是国内这么残酷的中文门户之争不允许唐海松再这样做下去了，借王志东的话就是“中国需要这么多门户网站吗？能让他们继续生存下去吗？”看看象网易这样在纳指上市的公司都被传闻被收购的局面，试想唐海松手里的资金能否支持etang象这样做下去吗？唐海松不断的在围etang积极的寻找出路，不断的尝试各种以为能赢利的项目，其中最值得骄傲的莫过于etang卡了，所谓的etang卡就是每张etang卡买给消费者是一百多元，任何持卡人到商家购物的时候可以享受折扣优惠，但是优惠的部分金额却又etang返还给商家，但是etang卡销售得并不是很理想，据说连做etang卡的营销费用都没有持平，唐海松手里的现金实在不能让他这样做下去了，所以唐海松不得不开始裁员，广东的员工从过完年的第一个工作日就接到了辞职书，因为etang广东分公司已经半年没有任何的动作了，一直都在不断的烧钱，最好的选择就是裁员，如果不裁员的话，etang最终都还是得关门，而etangceo唐海松是不愿意看到那种结局的，唐海松一再强调：他不是在裁员，而是进行业务上的调整，向赢利的方向努力，积极的拓展网上的网下的新业务，以后的发展将更加注重“稳打稳扎”目的就是不仅仅做单纯的电子商务，而是要开展一种新的com公司的赢利模式和方式
etang曾出钱在上海开办了一个“东方色彩”的公司，但是“东方色彩”却一再宣称和etang没有任何实质性的联系“东方色彩”做得不错，曾经做得不错，其是etang所以项目中唯一赢利的项目，包括了etang卡的设计，哪个手提电脑的广告方案，etang曾许诺每月给其十万的设计费，可是不知道为什么却没有支付过，想想也觉得奇怪，但是去年底，etang以网站的名义把广告公司的人员全部遣散，并且没有支付任何的费用，目前广告公司只留守了两个员工负责开门和关门。
各种能做的事情唐海松都做了，但是唐海松还是迷茫，到底做什么我们能赢利，手里的钱已经不够烧很多的日子了，烧完这些投资人的钱，我们是否必须关门呢？唐海松苦恼着，唐海松思索着，我们“明天还能否etang？”这的确是个未知数。
二月二十四日